Экономический эффект, которого от городского спорта ждут члены рабочей группы по оптимизации городского бюджета, равен примерно 5,6 млн рублей. Складываются они, как следует из материалов заседаний, из самых разнообразных уменьшений, сокращений и оптимизаций. Так, на содержание и ремонт имущества КОСCа в 2014 году уйдет на 1134,671 тыс. рублей меньше, чем планировалось.

 

Урежут ему и «прочие расходы» на 856,8 тысячи. Не легче участь и у железногорских ДЮСШ. У «Юности» - сокращение финансового календарного плана почти на полмиллиона (469,4 тыс. руб.). Там же оптимизация фонда оплаты труда за счет сокращения штатов - 625 тысяч. В ДЮСШ-1 уменьшат расходы на «прочие статьи» без малого на миллион рублей и тоже оптимизируют ФОТ за счет сокращения штатов - почти на полтора миллиона рублей. А в ДЮСШ «Смена» на 100 тысяч будут урезаны расходы на коммунальные услуги.

Есть и другие предложения, помимо уже озвученных. Например, продать лыжную базу. Ту, которая сгорела на центральном стадионе. Пока продажа этого объекта, от которого остался лишь адрес - Парковая, 5в, намечена на самый конец года. Потому что действительно, кроме адреса, нет ничего: ни земля под бывшей базой не оформлена, ни документов на сгоревшую базу никаких нет. Так что повозиться придется.

Директор КОССа Сергей Афонин, как человек творческий, предлагает объекты своего предприятия для проведения всяческих платных мероприятий - хоть городских, хоть краевых. Готов организовать прокат лодок и катамаранов. Планирует вернуть в муниципальную казну девять объектов, а помещения, представляющие коммерческий интерес, Сергей Николаевич намерен продавать. Он согласен выйти на рынок с квалифицированной службой эксплуатации - для ДЮСШ, парка и летних лагерей. И уже заявился в четыре грантовые программы ГХК, в три - из социального партнерства во имя развития и еще в Фонд Михаила Прохорова.

Что же касается сокращения собственных расходов, в КОССе уже пересмотрели все договоры со сторонними организациями. Понятно, что в плане сокращения: по охране объектов - наполовину, на «Консультант Плюс» - на 34%, на услуги СЭС - тоже 50%, и на транспортные услуги - практически на четверть. В итоге, говорит директор, экономия должна составить около 700 тысяч рублей. Сокращены ставки радиста, двух плотников, инструктора по спорту и двух ремонтировщиков, а также трех кассиров.

Нашлись и еще резервы. Так, у КОССа 34 ставки медперсонала, на которых фактически работает 41 человек, и семь медкабинетов: четыре в КОССе и три в ДЮСШ. Так вот предлагается убрать из КОССа спортивный диспансер. Его можно ликвидировать вообще, что приведет к сокращению 11 ставок. Или попробовать выйти на министерство спорта, туризма и молодежной политики края с предложением финансировать диспансер за счет ФОМС.

А вообще-то, доложил Сергей Афонин рабочей группе, анализ структуры КОССа показывает, что она выстроена рационально и весь персонал расставлен верно. Отсюда и эффективная организация труда. Выслушала рабочая комиссия и руководителя отдела по физкультуре, спорту, молодежной политике и культуре городской администрации Валерия Суханова. Он предложил сократить ставки замдиректора, бухгалтера и 1,75 ставки методиста в ДЮСШ-1. Там же на 70 тысяч урезать командировочные расходы и на 130 - затраты на подписку и стрелковый тир. А вот тренеров не сокращать. Ему же в ответ порекомендовали передать в ПАТП автобусы, которые больше простаивают, чем возят спортсменов.

Татьяна ДОСТАВАЛОВА