- Александр Станиславович, вы к нам откуда?

- Я, как и предыдущий директор, из Красноярска. Но здесь я всерьез и надолго. Свое назначение считаю неслучайным. На мой взгляд, современный руководитель филиала должен тесно взаимодействовать с головным вузом. 3-4 дня в неделю я нахожусь в Железногорске, 1-2 дня - в главном корпусе. Там я совершаю «эпохальный» поход по отделам, ведь огромное количество вопросов необходимо решать именно в Красноярске.

- Вы педагог или управленец?

- Я учитель истории и английского языка. Причем это не просто запись в дипломе: пять лет преподавания в головном вузе КГПУ им. В.П. Астафьева стали большим плюсом для меня как для руководителя. Когда директор филиала понимает весь учебно-образовательный процесс от и до и в курсе всех тенденций и требований, которые предъявляет министерство образования к учреждению – это дорогого стоит. Возможно, именно такой подход помог стать филиалу КГПУ в г. Железногорске единственным эффективным филиалом из 31 в Красноярском крае.

- А в свое время даже головной вуз в черном списке, помнится, фигурировал…

- Система сегодня жесткая. У министерства образования четкая позиция - количество высших учебных заведений и в первую очередь филиалов необходимо сократить. По сравнению с другими вузами КГПУ повезло меньше всех. Почему? СФУ - отдельная структура, автономное образование со своим бюджетом и финансированием. У СибГАУ кроме министерства образования есть соучредитель – отрасль, связанная с высокими технологиями. КрасГАУ - та же схема. Поэтому первый же удар мониторинга пришелся на вузы, которые сильных партнеров не имели. Так КГПУ оказался в списке неэффективных. Но, к чести руководства, всего за год этот показатель мы преодолели, прошли аккредитацию и получили лицензию на 5 лет.

- Говорят, что в КГПУ самый высокий проходной балл и поэтому с набором студентов-очников проблемы.

- Балл действительно у нас самый высокий. Он стал таковым в прошлом году, и понизить его мы не можем, иначе снова станем неэффективным. Хотя так поступили СФУ и КрасГАУ, но скажу прямо - это очень большой риск для учебного заведения, - могут закрыть. Сегодня в нашем филиале, из 200 возможных студентов-очников обучается около 90 человек, и это серьезная проблема.

- И чем собираетесь привлекать абитуриентов?

- Качеством образовательного процесса. Достойное гуманитарное образование дает возможность реализоваться в огромном количестве сфер, без которых современный мир представить уже сложно.
Да и стоимость обучения в нашем филиале на порядок ниже, чем в других высших заведениях. Необходимо также организовать общежитие, чтобы привлечь иногородних студентов. Еще за этот год я постараюсь хоть немного снизить проходной балл, есть определенные возможности. Помимо этого пригласим более сильных преподавателей, переговоры уже ведутся. Я сам человек системный и организованный. Поэтому такого, чтобы преподаватель вместо пяти лент прочитал лекцию на полчаса и отпустил всех по домам, больше не будет. Работу каждого преподавателя оценим, а хорошие отзывы студентов о преподавательском составе - уже залог успеха.

- Помимо увеличения количества студентов какие еще задачи ставите перед собой?

- Наследство мне досталось не самое лучшее. Здание филиала КГПУ давно требует ремонта, отопительная система – замены. На капитальный ремонт необходимо как минимум 50 миллионов рублей, а у нас годовой бюджет всего 12. Но идеи и задумки есть, уже сделаны первые шаги. В ближайшие месяцы в Красноярске планируется подписать договор между КГПУ и КРИТБИ, и треть нашего здания будет отдана филиалу бизнес-инкубатора в Железногорске. Сначала на безвозмездной основе, затем в аренду. Привлечение такого сильного партнера – мой первый большой шаг в новой должности.

- Студенты филиала жалуются, что студенческой жизни как таковой и не познали. Мол, пришли – отзанимались – ушли.

- Что есть, то есть. Я уверен, что головному вузу и филиалу нужно теснее взаимодействовать друг с другом. Студенты филиала должны принимать активное участие в общевузовских соревнованиях, научных конференциях и общаться со сверстниками в главном корпусе. Будем стараться найти средства, чтобы вывозить студентов из Железногорска в Красноярск хотя бы раз в месяц.

- Все сегодняшние направления подготовки в вузе сохранятся?

- Безусловно. Мало того, планируем реанимировать историческое образование. Если все у нас получится и наберем группу 7-8 очников, то это произойдет уже в текущем учебном году. Со следующего года на «Историю и право» появятся бюджетные места. Я собираюсь значительно увеличить количество бюджетников в филиале. Например, сегодня на «Психологии» целых 5 бюджетников, а такого даже в головном вузе нет!

Беседовала Маргарита СОСЕДОВА