- Сергей Сергеевич, в своем интервью в начале года вы обозначили серьезные задачи для предприятия. Удалось ли выполнить то, что намечалось?

- Удалось самое важное – мы выполнили все взятые на себя обязательства. Как и говорил, в 2012 году мы значительно расширили территорию своего присутствия. Помимо строек в Железногорске, Усолье-Сибирском, Новосибирске, которыми мы занимаемся с 2010-2011 годов, начали работу в Омске, Красноярске, Енисейске, Иркутске. Ведем работы на космодроме «Восточный» под Благовещенском.

- География масштабная! Понятно, что много рассказывать о таких объектах невозможно по соображениям государственной безопасности. И все же?..

- Давайте начнем с западной границы Сибири. В Омске реконструируем здания крупнейшего в городе производственного объединения «Полет». Это заказ Роскосмоса. Контракт рассчитан на 5 лет, но, думаю, сотрудничество будет продолжено. В Новосибирске в этом году создали свой филиал СМУ-913, там мы строим по заказу Минобороны. Этот же филиал будет выполнять контракт и в Барнауле. В Красноярске ГУССТ №9 реконструирует объект «Геофизика», работы там много, до 2016 года. В Енисейске и Иркутске приступаем к строительству по заказу Министерства обороны. В Усолье-Сибирском мы в этом году уже сдаем Радиолокационную станцию. Сейчас занимаемся реконструкцией военного городка. Самый удаленный объект – это космодром «Восточный». Им занимаются практически все подразделения Спецстроя. Мы зашли на эту площадку в августе нынешнего года, строим блок автотранспортного хозяйства. Это огромная гаражно-парковая зона, два больших строения, соединенных между собой административно-бытовым корпусом.

- Получается, управление объектами, расположенными по всей Сибири и за ее пределами, ведется из Железногорска?

- Да, это так. Как известно, мы построили и сам город, и крупные предприятия космической и атомной отраслей - ОАО «Информационные спутниковые системы» и Горно-химический комбинат. Сегодня они остаются нашими исторически основными заказчиками. Объекты для них строим в рамках Федеральных целевых программ по созданию системы ГЛОНАСС и ядерным энерготехнологиям нового поколения. Чтобы соответствовать задачам федеральных программ, активно используем новые подходы при возведении сооружений. Проектировщики заказчиков ИСС и ГХК идут в ногу с самыми современными требованиями. И мы должны им соответствовать, используя прогрессивные методы организации труда, современную технику и материалы.
В конце года стали победителями в конкурсе на проектирование дома для сотрудников ИСС. Выполним проект, и, думаю, сами будем строить. Совместно с администрацией города прорабатываем проект комплексной застройки территории. Нам предстоит в 2013 году выполнить работы в Железногорске больше чем на 6 миллиардов рублей.
Железногорск сегодня является инновационной столицей Красноярского края. Бюджет развития кластерной программы и строительства промышленного парка оценивается в 2 миллиарда рублей, и это только в 2013 году. Мы активно включились в этот глобальный проект, будем заявляться во все проводимые конкурсы. У нас большое преимущество по сравнению с другими предприятиями: Спецстрой без привлечения субподрядчиков, с собственной техникой заходит на любую площадку и ведет строительство с нулевого цикла до сдачи под ключ.

- Судя по тому, что вы перечислили, увеличение произошло не только по количеству объектов, но и в финансовом выражении?

- Разумеется. В 2013 году объемы вырастут практически в два раза по сравнению с уходящим годом. Общий портфель заказов оценен в 10 миллиардов рублей. А если посмотреть в динамике, то в 2012 году это 4,4 миллиарда, которые тоже в два раза превышали объемы 2011 года. Причем важно, что увеличиваются объемы, которые Главное управление по Сибири выполняет собственными силами. Для крупных заказчиков это важный фактор. Могу сказать, что предприятие сегодня находится в состоянии уверенного роста.

- Сегодня много говорят о возможном финансовом кризисе мировой экономики. Как вы оцениваете такие риски?

- У нас нет серьезных опасений по этому поводу. То, что Спецстрой России является единственным исполнителем важнейших федеральных заказов в области обороны, космической и атомной отраслей, служит гарантом устойчивости предприятия. Более того, у нас выстроены надежные деловые контакты со многими предприятиями Сибири, занимающимися производством цемента, металлоконструкций и других строительных материалов. Думаю, наша стабильность поможет и им без потерь пройти непростой период.

- Еще в прошлом году Спецстрой России был почти военной организацией, многие инженерные должности занимали офицеры.

- Сегодня у нас нет военнослужащих. В 2012 году в Спецстрое и его подразделениях прошло серьезное реформирование, в том числе переход на гражданскую службу. В результате этих изменений на нашем предприятии создана эффективная система управления, укрупнились филиалы, произошла унификация основных производственных и управленческих процессов. Несмотря на территориальную удаленность, работает единая система документооборота, бухгалтерского учета. Все закупки предприятие ведет в соответствии с законом 223-ФЗ, с использованием конкурентных процедур. В Спецстрое России введена серьезная система антикоррупционных мероприятий, сформирован реестр надежных ответственных подрядчиков, работаем с ними. Крупные сделки согласовываем с руководством Спецстроя. Все эти меры позволили сделать нашу работу прозрачной, исключить коррупционные риски, усилить контроль и ответственность исполнителей на разном уровне.

- Считается, что строительная отрасль медленнее других внедряет у себя инновации, меняет подходы и стандарты в работе. Вы согласны с этим мнением?

- Отвечу с помощью примеров. У нас парк строительной техники обновился в этом году на 40 процентов, оборудован приборами ГЛОНАСС. Мы закупили центр плазменного раскроя металла, который позволяет путем автоматического программирования достичь большой скорости и высокой точности работы. Приобрели полностью автоматизированный современный бетоносмесительный узел. Он дал нам возможность получить смеси более высокого качества и увеличить скорость приготовления бетонно-растворных смесей за счет применения компьютерного учета, взвешивания дозирования инертных материалов. И также в этом году у нас обновлены погрузочно-разгрузочная техника и механизмы. Ведь и производственная база у нас своя. Карьер, завод железобетонных изделий, цех металлоконструкций.
Инновации на стройке - это новейшее оборудование, материалы, технологии и квалифицированный персонал, умеющий все это использовать. У нас на предприятии создан современный учебный центр. Получили лицензию на обучение по 34 специальностям и занимаемся постоянным повышением квалификации сотрудников. Многие специалисты осваивают смежные профессии. Отправляем по целевому набору молодежь в вузы и специальные учебные заведения для получения строительных профессий. Начали работу по созданию на базе центра Учебно-производственного комбината. Рассчитываем, что учащиеся 10-11 классов за 2 года освоят рабочие специальности и придут работать к нам.
Кстати, в январе на практику к нам приедут 16 старшекурсников Военно-технического университета Спецстроя России. Это ребята, которые хотят после вуза работать именно в Сибирском регионе. Уверен, для них здесь будет отличная профессиональная школа.

- Вы упомянули о создании новых филиалов. Кто занимается их формированием?

- На начальном этапе занимаюсь лично. Расставляю системообразующих людей, а дальше они сами… Я в строительной отрасли более 12 лет. Знаю, какие специалисты требуются на разных направлениях. Хочу отметить, что в момент создания филиалов всю работу там начинали железногорские специалисты, а уж потом подбирался местный персонал. В нашем управлении сильное профессиональное ядро, они задают высокий уровень на местах.

- Дом по Мира, 4 строится по программе обеспечения жильем военнослужащих. Есть ли какая-то помощь в решении жилищных вопросов своих сотрудников?

- Для сотрудников Спецстроя разработана единая жилищная политика. Они могут воспользоваться льготами при приобретении квартир в домах, которые мы строим. Для них стоимость квадратного метра заметно ниже, чем для остальных покупателей. При необходимости молодых специалистов обеспечиваем служебным жильем.

- Как отразился рост объемов, о которых вы рассказали, на заработной плате работников?

- Зарплата - самый важный фактор. Стройка получает столько, сколько зарабатывает. Выросли наши объемы – выросла зарплата. У руководителей среднего звена она составляет от 100 до 150 тысяч рублей. А у рабочих выросла в среднем до 38 тысяч. И это не предел для предприятия.

- Сергей Сергеевич, в этом году у нас произошли большие изменения по всем направлениям. А чем измерить, насколько это эффективно?

- Прибылью, конечно. Несмотря на наличие государственных заказов, мы - такое же коммерческое предприятие, как и другие строительные компании. Также стремимся заработать, и зарабатываем. Мы не только увеличили свои объемы более чем в два раза, но и получили прибыль впервые за последние несколько лет. Огромная заслуга в этом трудового коллектива. Это люди с правильной производственной логикой и системным подходом к работе. Оценивая 2012 год, считаю, сработали на крепкую четверку.

- Судя по всему, 2013 год будет не менее насыщенным?

- Я уже перечислил, на какие территории мы зашли в этом году, сколько работы в Железногорске. А в следующем перед нами поставлены новые государственные задачи, уже в феврале добавляется объект в Барнауле.
Так что планы у предприятия масштабные. Во-первых, мы нацелены на получение рыночного уровня доходности на всех этапах своей производственной цепочки — и в производстве стройматериалов, и в строительстве, и в предоставлении услуг. Во-вторых, мы держим курс на сбалансированность производственных мощностей — где-то планируем увеличить объемы производства, а от чего-то, например, от ряда устаревших серий домов, отказаться. В-третьих, мы стремимся к совершенствованию управленческой модели, к открытости по отношению к внешней среде. А для этого нужно, чтобы наши сотрудники не просто хорошо делали свою работу. Нужно повышать качество труда на каждом рабочем месте. Это позволит нам успешно конкурировать с лидерами строительной отрасли России.