- В городском хозяйстве, как и в домашнем, переделать все невозможно. Когда хорошо, воспринимается как должное, зато за каждый срыв спрос велик. Как удается справляться с многочисленными задачами и решать проблемы?

- Сущность предприятия – многопрофильность. Это содержание дорог и дорожных сооружений, очистка территории, озеленение и благоустройство, вывоз мусора, производство овощной и цветочной продукции, оптовая и розничная торговля, в том числе и рассадой, саженцами и т.д., а также содержание гидротехнических сооружений, мероприятия, связанные со спасением людей на воде, организация отдыха в части содержания пляжей, и, наконец, ритуальные услуги и содержание погостов. Плюс немного гостиничный бизнес и содержание полигона ТБО. Это если крупными мазками.

- Хватит, как минимум, на 4-5 фирм, если брать по одному профилю.

- Изначально так и было. Существовало несколько муниципальных предприятий. Гидротехнические сооружения, которые отделялись в 90-е, а теперь обратно вернулись. АГРО (теплицы) присоединились, и вся деятельность сосредоточилась в одних руках - Комбината благоустройства. С этим связана специфика предприятия. С одной стороны это хорошо, с другой сложно.

- Многие виды деятельности требуют вложений, но на них не заработаешь…

- Однозначно. Есть бюджетные виды деятельности, на что-то мы получаем субсидию, что-то зарабатываем сами. Я настроен на то, чтобы предприятие не упиралось в рамки муниципальных контрактов. Мы в этом году дошли со своими услугами до Ужура, нашу рассаду покупал Северо-Енисейск - был большой заказ муниципального образования. То есть мы стараемся не замыкаться в рамках ЗАТО, это совершенно тупиковая история. Бизнес как езда на велосипеде – если остановился, то упал.

- Зеленое хозяйство - как раз та статья, на которой, раз вложив, можно потом заработать.

- Мы действительно произвели большие капиталовложения, без которых невозможно развивать тепличное хозяйство. Провели ремонт, стекло в части теплиц заменили поликарбонатом, сменили грунты, отремонтировали коммуникации. Действительно, в нашем регионе выращивать овощную продукцию проблематично – из Китая привезти дешевле, зато она экологически чистая. Мы разработали и регистрируем бренд «два часа до прилавка - и экологически чистый продукт». Да, продукты не дешевые, но некоторые готовы их приобретать, и это не всегда самые богатые люди.

- Не обязательно брать килограмм или ведро, можно купить один-два огурца.

- Так и есть. Приходят бабушки, которые раз-два в месяц хотят себе позволить купить огурцы, которые пахнут огурцами. Реальная себестоимость такая: содержание одного метра квадратного теплиц обходится 8 тыс. руб. в год, то есть 600 руб. в месяц, и я должен вырастить и продать продукции столько, чтобы вернуть эти деньги. Получается недешево, но мы такую нишу заняли - не идем по пути гидропоники, массового производства, а выращиваем чистый продукт без применения химии.

- Вернемся к автопарку КБУ, удалось ли его серьезно обновить?

- У нас сегодня порядка 150 действующих машин и механизмов, подавляющее большинство с износом 100% и нулевой остаточной стоимостью. В прошлом году за счет амортизации, накопленной ранее и текущей, достаточно много чего купили: КАМАЗ, бульдозер, трактор, в этом году на подходе три МАЗа для вывоза снега, американца купили – трактор-погрузчик. Таким образом, в 2013-м году обновили технику на 15 миллионов рублей и в этом планируем еще столько же. Нужна техника, с одной стороны, верткая, с другой – эффективная. Убрать весь снег в Сибири все равно не получится. И дороги, как в Финляндии, никто подогревать не будет, а вывозить тот же снег на маленьких машинах просто затратно. Поэтому мы отказываемся от ЗИЛов трехкубовых, переходим на более габаритные 10-кубовые МАЗы. Попытаемся в этом году в ночное время вывозить снег - тема интересная, перспективная, но это сопряжено с некоторыми трудностями - наши механизмы шумные, как работать в жилой застройке?..

- Что в ближайших планах?

- В конце года важно сделать то, что наметили. Кроме увеличения мощности теплиц, мы сделали несколько интересных дизайнерских решений – вертикальное озеленение, рокарии. Основная наша идея – озеленение должно выйти из плоскости. И сотрудникам интересно с этим работать, несмотря на то что, прежде всего, это тяжелый физический труд, но с таким азартом, любовью все делается. Это ведь еще и возможность развиваться. Есть муниципальный заказ, он мало меняется, но мы экспериментируем. Для благоустройства города и на продажу населению привозим интересные растения, в том числе и тропические. И эти затраты сверх бюджетного финансирования. По ландшафтному дизайну тема вообще интересная, КБУ уже выполняет заказ в одном из районов Красноярска. Возможно, это не Клондайк, но увеличить зарплату нашим сотрудникам позволит.

- Какие проблемы предприятия вы бы определили как основные?

- Без проблем в коммунальной сфере, как вы понимаете, не бывает. Тут ведь как: чем лучше мы работаем, тем меньше нас замечают, тем меньше о нас думают. Но это в идеале, а в городском хозяйстве достичь этого непросто. Я хорошо запомнил слова Виталия Николаевича Коробейникова, когда-то моего начальника: «Наша задача сделать так, чтобы работник Горно-химического комбината, уходя утром на работу, не думал, со светом его дети или без света, упадет ему сосулька на голову или нет». Это что касается отношения к делу. Цветники и рокарии, конечно, замечательно, это на виду, но составляет процентов 10 нашей работы. Остальное не видно, но необходимо: огромное количество мусора после выходных, заплеванные семечками остановки, сбитые знаки – все это надо подправить, подмести, урны вывезти и так далее. Ежедневная рутина.
А для города одна большая общая проблема – полигон ТБО и разрешение по его эксплуатации. Очевидно, что возить на разрешенные свалки куда-то далеко очень дорого, золотой мусор для населения получится. Строить свой новый современный полигон по всем правилам еще дороже. Да и мест для размещения нет, еще на слуху конфликт, когда возникла идея расположить его в Новом пути. Поэтому выход один – переработка. Приложить усилия и все-таки построить завод, который будет перерабатывать то, что возможно, остальное – захоранивать на уже существующем полигоне. Мы там ведем постоянный мониторинг, каждый месяц берем пробы воздуха, воды, почвы. Превышения ПДК еще ни разу не было выявлено. И все потому, что налажен так называемый входной контроль, то есть к нам нельзя привезти ртуть, нефтепродукты, другие опасные вещества. Все строго проверяется и контролируется.

- Сколько работаю, столько слышу про мусороперерабатывающий заводик. Все-таки, когда появится?

- Нужны серьезные капиталовложения. Надеемся, что в бюджет будущего года будут заложены средства на проектно-сметную документацию, планировали выделить 3 млн. руб. Кое-что делаем уже сейчас. В прошлом году организовали частичную сортировку бытовых отходов – порядка 5% отбираем вручную.
Но полигон – не единственная проблема с мусором. Ближайшая задача – добиться, чтобы мелкие частники, магазины, павильоны заключили договоры на вывоз мусора. Пока все складывается в урны или кем-то установленные контейнеры - дескать, пусть вывозят. За контейнеры платит ГЖКУ, за урны – город. Это неправильно. Тем более что вывоз мусора для тех же частников - не такая уж дорогая услуга. В поселках надо порядок наводить – только в Тартате работаем по договорам, остальные – бессистемно. Да что поселки? Улица Царевского – яркий пример. Жильцам коттеджей легче сложить мусорные пакеты в «Лексус» и везти к КПП-3А, в контейнер, чем организовать цивилизованный вывоз несколько раз в неделю да те же контейнеры поставить. Для нас любая схема подойдет, мы гибкие в этом отношении, а ничего не решается.

- Как обстоят дела с еще одним вашим производством – асфальтовым заводом?

- В свое время, лет 10 назад, и КБУ, и Красремстрой потеряли объемы дорожного ремонта. Все перехватили красноярцы. Мы попытались создать конкуренцию. Объемы, конечно, пока не большие, но 10-15% от всего объема ямочного ремонта, около 2 тыс. кв.м. делаем. Наш асфальт небольшими партиями берут на свои нужды те же энергетики, красноярцы на подстилающий слой используют. Надеюсь, будем наращивать объемы дорожного ремонта.

- Сил хватает?

- Хватает. Были бы еще доходы побольше, и совсем было бы хорошо. Со своими задачами, считаю, мы справляемся, делаем все, что от нас зависит. Коллектив дружный, стабильный. Я придерживаюсь убеждения, что ручного труда должно быть по минимуму, у нас сейчас достаточно машин и механизмов самой разной специализации. Это производительность труда, более эффективная работа. Но неизбежно ведет к сокращению численности. Если в 2011 году было более 400 работников, в 2014-м – 295, но мы смогли поднять зарплату на 30%. Задача даже не столько сохранить численность, сколько сделать условия труда комфортными и обеспечить достойный заработок. Тогда и люди нацелены на результат, понимают, зачем они приходят на работу. Сегодня мы можем безболезненно расстаться с теми, с кем не по пути.
Еще одно направление – боремся с так называемым производственным развратом, пережитком времен, когда «все вокруг ничейное, все вокруг мое». Установили датчики уровня топлива на механизмах. Ни на одном муниципальном предприятии это не прижилось. Думаю, что победим ситуацию.

- Юбилейные мероприятия уже наметили?

- Можно сказать, что уже начали. Ко дню пожилого человека собрали наших ветеранов – их у нас 88 человек, выплатили им небольшую премию - 500 руб., чаю выпили, повспоминали былые времена. В рамках юбилея проводим конкурс рисунков для детей наших работников «Нарисуй место работы папы, мамы, бабушки, дедушки». В пятницу, 10 октября, проводим День открытых дверей, когда дети вместе со своими родителями проедут по городу и увидят, чем те занимаются, посетят теплицы, гидротехнические сооружения, а завершится день большим праздником на спасательной станции с пиратами и ухой. Хочется, чтобы наши дети знали, где работают родители, и гордились ими. И, конечно, 21 октября ожидается и торжественное собрание, и поздравления, и награждение наших лучших работников.

Беседовала Елена НАУМОВА