– Дмитрий Михайлович, совпали ваши ожидания от должности главы ЗАТО и реальность?

 

– В плане того, что работа действительно сложная, неожиданностей не возникло – предупреждали, готовился, помогает опыт работы в госкорпорации. Безусловно, пропорции здесь иные и в части документооборота, и разноплановости работы, и круга общения, и, конечно, зоны ответственности. Но вот к чему точно не был готов, так это к большому количеству обращений наших жителей. Спустя два первых месяца работы личный прием жителей с регламентного одного раза в месяц перевел на раз в две недели, еще через месяц решил перейти на прием раз в неделю. Так до сих пор и работаем, если нет командировки, конечно. Вот только очередь при этом не уменьшается – в декабре встречаемся с теми, кто записывался еще в октябре.

 

– С какими вопросами чаще всего обращаются жители?

 

– С самыми разными. Жилье, трудоустройство, работа управляющих компаний, поведение соседей, работа городских учреждений, торговых точек, вопросы бизнеса, имущественные, земельные и многие другие.

 

– Получается помогать?

 

– Конечно, но в меру возможностей. Что-то решаем буквально сразу, где-то планируем встречу повторно, с выездом на место. По ряду вопросов, где нет полномочий администрации, делаем запросы либо разъясняем после проработки соответствующих специалистов. В каждом случае подход индивидуальный.

 

– С какими серьезными проблемами столкнулись с момента начала работы главой? Как решали?

 

– Очевидно, в первую очередь необходимо было решить кадровый вопрос. С одной стороны, провести анализ работы существующей команды, с другой – при необходимости оперативно найти замену, и это в условиях муниципальных зарплат. Очень непростая задача, учитывая, что работа любого направления не должна быть парализована. На сегодняшний день, помимо большинства заместителей главы, новые руководители назначены в управлениях образования, культуры, спорта, имущественного комплекса, градостроительства, ревизионном и жилищном отделах, Центре общественных связей, других подведомственных учреждениях. Работа в данном направлении не закончена, но в целом трудный период пройден, новая команда набирает обороты.

Но кадровая проблема все-таки более-менее решаема. Куда сложнее с дефицитным бюджетом ЗАТО. Полностью погрузился в структуру и особенности формирования доходной и расходной частей бюджета. Виден дисбаланс, выраженный в отношении реальной текущей потребности к финансовым возможностям. Поэтому желание с первых дней буквально броситься в развитие территории, в решение наших инфраструктурных проблем, в том числе на основе запросов жителей, трансформировалось пока в бумажную работу по систематизации и выбору приоритетов среди большого количества задач и начало активного поиска финансовых инструментов их решения.

 

– Незапланированный ремонт Саянской – как раз удачный пример такого поиска?

 

– Да. Это результат четырех личных встреч на уровне министерств и Правительства Красноярского края, на трех из которых в выделении дополнительных средств на 2023 год на ремонт дорог ЗАТО было отказано. И здесь нет претензий – встречи проводились с апреля по июнь, когда все субсидии по муниципальным образованиям давно уже были распределены. Спасибо председателю правительства Сергею Верещагину, который в результате согласовал с руководителем региона Михаилом Котюковым выделение на ремонт Саянской 43 миллиона рублей из резерва правительства края. Но нужно понимать, что такое «хождение» за деньгами не может являться системой. Это скорее исключение, к которому, конечно, придется прибегать, но в особых случаях, как раз отвечающих требованиям использования краевого резерва.

 

– Что можно выделить как самое важное в формировании бюджета Железногорска?

 

– Два стандартных для любого муниципального образования фактора – мобилизацию доходов и результативность расходов. Наращивание доходной базы также можно разделить на две составляющие. Так скажем, внутренняя составляющая – это создание условий для развития бизнеса на территории ЗАТО, локализация производств, более эффективное управление имуществом с точки зрения его максимального вовлечения в оборот, усиление работы с погашением дебиторской задолженности и тому подобное. Условно внешняя составляющая – участие во всевозможных федеральных и краевых проектах, конкурсах по всем направлениям деятельности муниципалитета, инициативное бюджетирование, привлечение средств через НКО и так далее. И здесь у нас большие возможности, зависящие в первую очередь от нашей активности.

Главная же задача в управлении расходами – обеспечение их прозрачности и исключение избыточности. Это касается всех муниципальных учреждений, и работа в данном направлении уже ведется.

 

– Какие требования предъявляете к своей команде и какие задачи ставите?

 

– Не хочется говорить лозунгами, но в первую очередь – настрой на вовлеченность в работу, формирование планов на основе мнений жителей, обязательная инициативность и ориентация на результат.

 

– Как выстраиваются отношения с краем и госкорпорациями, удалось ли наладить контакт? Что самое важное сейчас?

 

– Очень продуктивно во всех сферах. Регулярно встречаемся с директорами градообразующих предприятий. Плотно взаимодействуем с департаментом по работе с регионами госкорпорации «Росатом», Ассоциацией ЗАТО атомной отрасли. Положено начало во взаимодействии с Роскосмосом, буквально в ноябре в Звездном Московской области приняли участие в обсуждении развития закрытых городов космической отрасли, есть протокольные решения. Но главный акцент, конечно, на работу с краевыми министерствами и правительством региона. Спасибо руководителям, коллегам – принимают и меня, и замов, слушают наши презентации, предлагают пути решения. Последняя встреча по комплексному развитию ЗАТО Железногорск с нашим докладом состоялась 19 декабря под руководством заместителя председателя правительства края Сергея Кузьмина, с участием министров экономики, образования, заместителем министра финансов, представителя Росатома, других руководителей. Поэтому, отвечая на вопрос, что важно, скажу, что важно продолжить работу в набранном темпе.

– Есть достигнутые результаты? Поделитесь планами на 2024 год.

 

– Продолжим ремонт дорог: вместо традиционных ежегодных 30 миллионов рублей предварительно выделяют 86 миллионов. Наш запрос сделан на гораздо большую сумму, диалог продолжается. В списке приоритетов на следующий год – 60 лет ВЛКСМ, Школьная и Октябрьская, после утверждения суммы определимся с улицами. По результатам июльской победы в федеральном конкурсе будем благоустраивать городской пляж, выделено 98,7 миллионов рублей.

Также удалось получить серьезную сумму на благоустройство центральной улицы Ленина, это 159 миллионов рублей на ремонт тротуаров и модернизацию освещения. На отдельную субсидию в 26 миллионов отремонтируем часть бульвара Андреева. Обязательно продолжим благоустройство ряда дворовых территорий, ремонт проездов и тротуаров.

Начнем ремонт ДК, потратим первые 10 миллионов рублей на ремонт кровли. Заходим на проектирование клубов в Тартате и Додоново, реконструкцию здания «Спартака» под городской театр кукол, бывшей школы № 182 под Центр молодежных и общественных инициатив. 

Работа с Минспортом позволила получить финансовые средства на ремонт спортивного зала в «Радуге», баскетбольной площадки на «Труде», спортивной площадки в Новом Пути. Начнем освещать лыжную базу «Снежинка» через проект инициативного бюджетирования и взаимодействие с Агентством по туризму Красноярского края.

Из значимых достижений также можно выделить получение в Минтрансе 127 миллионов рублей на ремонт моста на ул. 60 лет ВЛКСМ, который будем проводить в 2024-2025 году. В первом квартале 2024 года по итогам рассмотрения заявок в Минстрое надеемся на выделение 59 миллионов рублей на расселение и снос признанного в этом году аварийным дома по Северной, 14.

Задел на 2024 год в целом создан хороший, есть определенные суммы на ремонт школ, детских садов, организацию работы со свалками, на другие необходимые городу проекты, в том числе технического характера. Но более точными данными будем оперировать в следующем полугодии – как по факту доводимых субсидий, так и по результатам работы над экономией бюджетных средств.

 

– Главу города выбирают на 5 лет. Каким вы видите Железногорск в 2028 году?

 

– Во всех отношениях динамично развивающимся городом, во многом уже комфортным для проживания горожан.

 

Беседовала Ирина СИМОНОВА